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當年誰跟我講的“木桶原理”，出來我保證不打死你

發布日期：2020-04-28 瀏覽次數：100610

關于木桶原理相信很多企業老板都不陌生，甚至很多企業對于企業所存在的“短板”“縫隙”“鐵箍”“拎手”“底板”都有所提升或加強，更有企業家對于“新木桶理論”和“反木桶理論”都研究的透透的，那我們今天到底要研究什么樣的原理呢？請往下看：

如果把企業的管理水平比做三長兩短的一只木桶，而把企業的生產率或者經營業績比做桶里裝的水，那影響這家企業的生產率或績效水平高低的決定性因素就是最短的那塊板。企業的板就是各種資源，如研發、生產、市場、行銷、管理、品質等等。為了做到木桶“容量”的更大化，就要合理配置企業內部各種資源，及時補上最短的那塊“木板”。

▌那么問題來了，以前我們總是在找各種我們缺的社會資源，有時找來還不一定能滿足我們現在的木桶，即使你還不一定會“安裝”，“安裝”好了你還不能保證沒有縫隙，久而久之就產生了各中小企業一直有缺的短板，一直也在尋找適合自己的短板，但企業還是不能做大做強，這是為什么呢？？？

因為之前這些理論我們關注的一直在自身短板，我們是不是忘了我們還有的長板呢？在上面的新木桶理論和反木桶理論也都講到自己的長板，但還是在其木桶本身，沒能把長板的效益發生到更大化，所以今天要跟大家講一個：

◆關于如何把自身長板發揮到更大價值，讓我們的長板資源能走出去。

試想一下，作為一名企業者，你手里所擁有的長板資源會不會是一家大企業正缺的短板呢？更或者你可不可以把你木桶的長板運用到一艘商船上呢？你還會擔心你的短板？你企業中的縫隙或你的底板不夠實嗎？這艘船都可以幫你解決了。

....

在中國傳統企業老板的思維中，還有寧為雞頭不做鳳尾的老久思想，就像你寧愿死死的去找自己的短板，然后把自己那個桶做大，卻想不到拋棄短板，把長板運用到商船上，更可以運用到宇宙飛船上呢。

▌那么問題又來了，假如我是企業老板，我也愿意接受這超前的木桶理論，那你告訴我那艘船在哪？哪里可以找到這艘船？我如何去對接這艘“船長”？難道我發揮長板效應就得把公司解散嗎？那大企業就甘愿接受我的這塊板嗎？

相信很多中小企業老板都有如上問題，或許去實踐過找艘大船或大企業洽談，但都未成功，是方法不對還是他們本身就不在乎我們這些小企業，我告訴你們是各位的思維方式不對，不懂得如何用資源整合的思維方式去洽談。

真正的資源整合思維是告訴你如何梳理自己的優勢資源，如何把身邊的資源進行整理并歸類。

我們也許不能給你一個精準的那艘船和大企業，但我們給你一片海洋，一片有著各類商船通行的航海區，給你都是中小企業家聚集的平臺，再教會你一套去整合他們的思維與方式，并且帶著你去跟他們洽談落地，直到你真正懂得了如何讓自己長板發揮最長，知道自己哪塊板更適合放到船上，哪塊板更適合大企業——「這一切都在于資源整合思維，都在整合天下贏」。

整合天下贏是盛世縱橫集團旗下的一個協助中小企業學習整合思維的課程，課程搭建的資源整合平臺，已經對5萬家企業提供了資源整合服務，幫助企業促成大大小小共計數百億金額的意向合同。