什么是邏輯？
就是你的大綱！你的商業(yè)計劃書的印象，你如果印象不能抓住投資者，你就失敗了一半。我們都知道商業(yè)計劃書的最終目的是要說服投資者，那么在大綱范圍內(nèi)，有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是你必須要做到的事情。
所以，當你開始寫商業(yè)計劃書的時候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。
摘要
★一句話說明理念由來。（切入點）
★一句話說明市場的需要。（市場前景）
★一句話說明你們提供了什么需要。（產(chǎn)品）
★一句話說明還有誰提供了這些需要。（競爭對手）
★一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪？（優(yōu)勢）
★一句話說明你們?nèi)绾巫龀鲞@個“強”。（研發(fā)）
★一句話說明你們?nèi)绾伟选皬姟睆浹a到“需要”那里去。（市場運作）
★一句話說明你們彌補的需要能賺多少。（盈利模式）
★一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。（回報）
★一句話介紹一下你們。（團隊優(yōu)勢）
★如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進行。
★ 還沒有注冊公司的話則自行換為“團隊”，再引用“公司”的思路自行編制計劃書，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。
 
正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。
 
章 基本情況篇
★公司叫什么。
★公司在哪。
★公司是什么性質(zhì)。
★公司股東有哪些。
★控股結構是怎樣。
★公司主要業(yè)務是什么。
★公司員工組成是怎樣。
★公司財務怎樣。
★公司近期目標和長期目標是什么。
 
第二章 公司管理
★概述。
★高層是哪些。
★高層簡介。
★高層怎么分工。
★管理體系是什么。
★融資后要設立哪些機構及相關的人員配備。
★管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
★管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。
★公司是否建立人事管理制度。
★對有關知識產(chǎn)權、技術秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。
★公司是否存在關聯(lián)經(jīng)營。
★公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。
 
第三章 行業(yè)情況
★概述。
★市場前景怎么樣。
★誰在使用產(chǎn)品。
★使用的目的，為何購買。
★列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購買力。
★所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。
★是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。
★更新?lián)Q代周期是多久。
★說明本產(chǎn)品是否有標準。
★產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。
★本公司產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性。
★重點說明在性能、價格、售后服務和技術支持等方面的優(yōu)勢。
★本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較。
★影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。
★過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源。
★未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預測，列明資料來源。
★公司未來3~5年的銷售收入預測（融資不成功情況下和融資成功情況下）
 
第四章 研發(fā)
★概述。
★產(chǎn)品成品演示。
★產(chǎn)品功能表。
★依據(jù)功能表的研發(fā)架構。
★已研發(fā)成果及其先進性。
★未來要研發(fā)什么。
★公司在研發(fā)資金總投入是多少。
★計劃再投入的研發(fā)資金是多少。
★列表說明每年購置開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關的其它費用。
★現(xiàn)有技術資源。
★研發(fā)模式是怎樣。
★對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機制和措施。
★未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃，列表說明。
 
第五章 產(chǎn)品制造（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運營）
★概述。
★公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量（替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護人員多少，服務器并非數(shù)據(jù)量，維護效果如何，以下自行替換）。
★生產(chǎn)方式。
★生產(chǎn)設備先進程度如何，價值是多少，是否投保，更大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。
★如需增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期。
產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程。
★何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。
★產(chǎn)品質(zhì)管理體系。
★關鍵質(zhì)量檢測設備, 成品率控制方法和采用的控制標準。
★原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。
采購渠道。
★原材料質(zhì)量控制手段。
 
第六章 市場方案
★概述。
★產(chǎn)品定價方式。
★銷售成本的構成。
★銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策。
★銷售網(wǎng)絡、廣告促銷、設立代理商和售后服務方面的策略和辦法。
★市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關。
★對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制。
★競爭對手的銷售方案。
★你們有哪些優(yōu)勢。
★短期銷售目標。
★長期銷售目標。
★列表營業(yè)額預測。
★列表說明市場份額的預測。
 
第七章 財務狀況
★概述。
★列簡表說明公司在過去的基本財務數(shù)據(jù)。（主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務費用、凈利潤、補貼收入、總資產(chǎn)、總負債和凈資產(chǎn)，主營產(chǎn)品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。）
★說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。
★在你們這個依據(jù)下，提供融資后未來3 年項目盈虧平衡表、資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表。
★說明與公司業(yè)務有關的稅種和稅率。
★公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰提供。
 
第八章 風險
★概述。
★詳細說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、市場開拓風險、運營風險、財務風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。
★如何量化這些風險。
★這些風險的對策和管理措施。
★決策后風險是否降低，程度如何。
★最終投資分險有多大。
 
第九章 融資計劃
★概述。
★融資目的和額度。
★說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權，作價依據(jù)是什么。
★資金用途和使用計劃。
★列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。
★說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權力。
★哪些方式參與公司事務及參與程度。
★說明公司將為投資者提供怎樣的報告。（如年度損益表、資產(chǎn)負債表和年度審計報告）
★說明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓，回購等。
★說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關依據(jù)。
 
第十章 進度表
★詳細列明項目實施計劃和進度，注明起止時間，已完成成果，計劃完成目標，各項目資金投入，各項目資金產(chǎn)出。
 

《資本大智慧與新三板投融資峰會》，峰會主題主要包括
1、上市掛牌   輔導潛力企業(yè)上市掛牌
2、新三板路演  幫助新三板企業(yè)路演
3、投融資兵法  傳授前沿投資融資兵法
4、商業(yè)模式   設計新型商業(yè)模式
5、股權激勵   打造高效股權激勵方案制度
6、資本運營   剖析資本運營奧秘
7、總裁智慧   分享總裁領導力智慧
8、新網(wǎng)絡營銷  玩轉(zhuǎn)新網(wǎng)絡營銷媒體
 
峰會特邀出席嘉賓介紹：

2.周志軒—中國投融資專家
 
深圳市博得創(chuàng)富投資管理有限公司董事長，中國創(chuàng)富投融資聯(lián)合會會長，深圳電視臺財經(jīng)頻道《財富博客》主講嘉賓，多家銀行、證券、基金公司長期特聘專家投資過85家企業(yè)，協(xié)助23企業(yè)上市，中國天使投資人，扶持初創(chuàng)型企業(yè)，幫助企業(yè)家突破瓶頸；銀行資源：與大部分銀行達成戰(zhàn)略合作，幫助企業(yè)拿到銀行貸款新三板上市：與85家證券公司緊密合作，幫助企業(yè)新三板，四板掛牌上市境外上市：周總有海外投行背景，好的項目可以安排境外上市。為中小企業(yè)重新設計商業(yè)模式，打通中小企業(yè)融資瓶頸，整合資源，抱團發(fā)展，挖掘企業(yè)潛在能量。為企業(yè)插上資本。

3.張冰 -中國股權先行者
 
★光大縱橫教育培訓連鎖機構董事長、首席訓練師
 
★萬畝工業(yè)園亞洲鋁業(yè)營銷戰(zhàn)略顧問
 
★商標湖南晚安家居激勵制度設計首席顧問
 
★湖南邵商中小企業(yè)資產(chǎn)管理有限公司股權設計總顧問  
 
★曾任某世界500強企業(yè)營銷總監(jiān)
 
★成長型企業(yè)股權激勵終身推動者

4.張啟明
新媒體營銷實戰(zhàn)大師九口袋商城執(zhí)行董事；九口袋實業(yè)董事長；投資人青年創(chuàng)業(yè)導師；《實戰(zhàn)新網(wǎng)絡新營銷》總裁課程創(chuàng)始人兼主講導師；
浙江大學EMBA總裁課程特聘講師；
提升品牌曝光度、知名度、美譽度及產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)上的信任度，讓公司產(chǎn)品迅速曝光在目標客戶眼球從而讓客戶認識你
讓你通過網(wǎng)站，第三方平臺線上線下結合解決客戶對你的不信任
讓你學會如何建立龐大的網(wǎng)絡關系營銷平臺，避免客戶流失客戶轉(zhuǎn)化問題
讓你掌握一套高效落地的全網(wǎng)營銷三大系統(tǒng)快速實現(xiàn)o2o互動營銷模式，讓你隨時把握市場動態(tài)，完美掌握市場機會。

5.葉榮祖
★中國跨界眾籌先行者
★天使投資人
★天使眾籌網(wǎng)創(chuàng)始人
★北京大學互聯(lián)網(wǎng)金融講師
互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新商業(yè)模式發(fā)起人
◆免費、顛覆、跨界商業(yè)模式設計專家
★他做自己所講，講自己所做.他眾籌的電影、巴馬水、面膜、酒店、紅木、地產(chǎn)、紅酒等眾多實業(yè)項目均已成功落地。占股企業(yè)己達幾十家，他是最多公司的董事！股東百億富豪不在少數(shù)！